各專(zhuān)業(yè)公司：

　　為深入貫徹落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》要求，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，進(jìn)一步提升景區(qū)安全管理水平，現(xiàn)根據(jù)《市園管中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》（錫園管發(fā)【2011】62號(hào)）文件通知精神，結(jié)合景區(qū)實(shí)際，制定方案如下：

　　一、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“典型示范、以點(diǎn)帶面、注重實(shí)效、分步推進(jìn)”的原則，大力推進(jìn)風(fēng)景區(qū)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)景區(qū)安全要全部達(dá)到“一明確、三建立、五規(guī)范”的標(biāo)準(zhǔn)。“一明確”：即明確單位各級(jí)、各類(lèi)人員的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)明晰化。“三建立”：即建立健全安全組織，實(shí)現(xiàn)管理組織體系化；建立完善安全檔案，建立檔案管理規(guī)范化。“五規(guī)范”：即規(guī)范安全巡查、檢查，實(shí)現(xiàn)安全檢查常態(tài)化；規(guī)范安全制度管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部建設(shè)統(tǒng)一化；規(guī)范安全設(shè)施維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施保養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化；規(guī)范安全宣傳教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)安全教育和安全生產(chǎn)技能全面化；規(guī)范各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案和演練，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處置程序快速有效。不斷提高我處的安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)風(fēng)景區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　為抓好此項(xiàng)工作，管理處專(zhuān)門(mén)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：韋 青

　　副組長(zhǎng)：許祥準(zhǔn)、徐揚(yáng)惠、尹修明、陸鴻鳴

　　組 員：蔣新偉、任 剛、高 翔、馬 輝、朱義華、

　　　　　 宣國(guó)偉、錢(qián)曉峰、朱 強(qiáng)、高 健、楊 巍、

　　　　　 洪衛(wèi)國(guó)、孟令杰、陶亦侃

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全監(jiān)察科，主要負(fù)責(zé)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。聯(lián)絡(luò)人：錢(qián)曉峰，電話85551890。

　　三、工作步驟

　　（一）動(dòng)員部署階段(5月10日—5月25日)

管理處初步確立景區(qū)內(nèi)黿頭渚游船（快艇）、觀光車(chē)經(jīng)營(yíng)部、黿頭渚票務(wù)、核心區(qū)園藝班、黿頭渚水電維修班為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)，各專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)實(shí)施方案的工作要求，積極組織方案的實(shí)施，并結(jié)合本公司實(shí)際，研究制定具體實(shí)施方案，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)，明確工作任務(wù)和責(zé)任。

　　（二）全面創(chuàng)建階段（5月26日—10月31日）

　　1、根據(jù)管理處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案和《市園管中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)細(xì)則》要求，開(kāi)展本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)工作。

　　2、各專(zhuān)業(yè)公司根據(jù)《市園管中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)細(xì)則》和管理處標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案建設(shè)要求及基本規(guī)范，結(jié)合本公司實(shí)施方案，認(rèn)真制定工作推進(jìn)計(jì)劃和工作措施，在本公司內(nèi)部迅速展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

　　3、管理處領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)展工作情況進(jìn)行全面指導(dǎo)和督促。

　　4、各專(zhuān)業(yè)公司在管理處檢查考評(píng)前，要認(rèn)真對(duì)照?qǐng)@管中心安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)細(xì)則，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行自評(píng)，對(duì)本公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作出綜合評(píng)價(jià)，并形成工作總結(jié)。

　　四、考評(píng)驗(yàn)收階段（11月1日—11月30日）

　　1、管理處安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)細(xì)則組織檢查驗(yàn)收。

　　2、根據(jù)考評(píng)驗(yàn)收情況進(jìn)行確立各專(zhuān)業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)的達(dá)標(biāo)并向中心上報(bào)。

　　五、工作要求

　　（一）提高思想認(rèn)識(shí)。各專(zhuān)業(yè)公司和部門(mén)要明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)任務(wù)和工作要求。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、根本性的工作，是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的有效手段，更是建設(shè)“平安景區(qū)”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的有力保障。

　　（二）切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各專(zhuān)業(yè)公司和部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，將其作為一項(xiàng)常態(tài)性工作納入年度重點(diǎn)工作內(nèi)容。

　　（三）強(qiáng)力推動(dòng)實(shí)施。要通過(guò)多種方式讓各部門(mén)、各崗位及所有工作人員充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重要意義，盡快掌握實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容要求，大力推進(jìn)實(shí)施，力爭(zhēng)早日達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　（四）強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。各專(zhuān)業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點(diǎn)創(chuàng)建的檢查指導(dǎo)，管理處領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各公司進(jìn)行定期和不定期的檢查和督導(dǎo)。

　　（五）嚴(yán)格考評(píng)驗(yàn)收。管理處嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)細(xì)則要求，切實(shí)搞好對(duì)示范點(diǎn)和全面創(chuàng)建的驗(yàn)收工作，并將驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并與年終考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先等掛鉤。

　　（六）在確保2011年示范點(diǎn)創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，2012年各專(zhuān)業(yè)公司以各自的示范點(diǎn)，點(diǎn)帶面全面展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全運(yùn)行。

附：市園管中心安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)細(xì)則

無(wú)錫市太湖黿頭渚風(fēng)景區(qū)管理處

二零一一年五月十日

抄報(bào)：無(wú)錫市公園景區(qū)管理中心